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Besser geht immer, …
denn die Welt ist nonstop in Bewegung.

Die Geschäftsprozesse in der Energiewirtschaft verändern sich und es kommen fortlaufend neue Anforderungen an die Prozesse hinzu: für die Mitarbeiter bedeutet das häufig erhebliche Aufgabenveränderungen. Hierzu gesellen sich aus Wettbewerbssicht sinkende Margen und Kundenverluste. All dies führt dazu, dass die Wertschöpfung in den Kernprozessen der Energiewirtschaft in den Fokus rückt. Für jedes Unternehmen besteht die Herausforderung, den genauen Zeitpunkt für notwendige Änderungen in der Organisation abzupassen, um so für die zukünftigen Anforderungen gerüstet zu sein. Können bestehende Prozesse effektiver gestaltet werden oder wird bereits optimal gearbeitet? Welche Prozesse lassen sich z. B. durch Outsourcing effizienter umsetzen? Wo kann eine mögliche Automatisierung oder der Einsatz von passgenauer Informationstechnologie helfen, die Prozessziele zu erreichen? Eine ganzheitliche Betrachtung der Geschäftsprozesse und deren Bewertung sind unabdingbar, um auf diese Fragen die richtigen Antworten zu finden.

Zur Sicherstellung eines nachhaltigen Erfolges und eines an den Kernzielen des Unternehmens ausgerichteten Prozessmanagements müssen Unternehmen ihre bestehende Ablauforganisation laufend hinterfragen:

  • Welche Prozesse existieren mit welchen Zielen, zeitlichen Vorgaben und Verantwortlichkeiten und wie werden diese initiiert?
  • Wie und womit werden Informationen sowie Ergebnisse in den Prozessen geliefert, verarbeitet und weitergegeben?
  • Welche dieser Geschäftsprozesse sind kritisch, worin liegen die Risiken und wie groß sind diese?
  • Welche Optimierungspotenziale bestehen in den Prozessen und wie sind diese zu priorisieren?

Im Rahmen unserer Geschäftsprozessprojekte unterstützen wir Sie dabei,

  • Ihre Prozesse zu optimieren, ohne die bereits bestehenden gut funktionierenden Prozesse zu beeinträchtigen.
  • bereits bei der Ausgestaltung von Organisation und Prozessen frühzeitig systemtechnische Rahmenbedingungen und Potentiale zu berücksichtigen.
  • das reibungslose Funktionieren der Abläufe über die Abteilungen hinweg zu sichern.

Um diese Ziele zu erreichen, nehmen wir zusammen mit Ihnen die drei Faktoren, Organisation, Ihre Mitarbeiter und die IT in den Fokus. Gemeinsam mit Ihnen prüfen und bewerten wir Ihre Geschäftsprozesse, erarbeiten wir maßgeschneiderte Prozesslandschaften und begleiten Sie bei der Umsetzung in Ihr Tagesgeschäft.

Ihr Vorteil:
Sie haben mit der soptim business consult GmbH einen erfahrenen „Übersetzer“ zwischen strategischer und operativer Ebene, werden bei der Analyse und Umsetzung Ihrer individuellen Prozesse gezielt unterstützt und erlangen so nachhaltige Wettbewerbsvorteile.

Dabei können Sie sich auf unsere langjährige und umfassende Branchenerfahrung sowie auf unsere Methodenkenntnisse verlassen. Wir setzen bewährte Erhebungsmethoden ein, die eine möglichst objektive Analyse der jeweiligen Prozesse ermöglichen und Hebel für Performanceverbesserungen aufzeigen.

Sie wollen mehr erfahren, dann schauen Sie sich unsere Projektbeispiele an oder sprechen Sie uns einfach an.